国和众亿公司*支部围绕“支部两化建设”和“五强五促”*支部工作机制建设，始终坚持“没有脱离*建的业务，也没有脱离业务的*建”工作思路，在围绕中心、建设队伍、服务群众、提高质量上探索实施“123456”工作法，推动公司*建工作与经营业务的深度融合，推进公司*支部工作上水平。

履行一个职责：认真履行*组织把方向、管大局、保落实工作职责。

做到两个认清：正确认清经营形势（汽车市场经营形势，国和公司经营管理形势“零上运转”）、认清管理职责（基层*支部*、董事长的工作职责，总经理的工作职责）。

开展“三项工程”建设：在班子成员中开展站位提升工程，讲*治、讲纪律、讲团结、讲实干、讲发展；在管技人员中开展技能提升工程，守制度、提技能、重拼搏、求创新；在普通员工中开展学习强化工程，学业务、提精神、强团队、创业绩。

践行“众亿四千精神”。在全体员工中积极践行“众亿四千精神”，即千方百计留住客户，千方百计开拓市场，千方百计优化管理，千方百计完成任务。

强化“工作五到”。引领班子成员对标工作，做到“五到”，即人到众亿、身到众亿、心到众亿、情到众亿、工作到众亿。

倡导“六种工作效率”。在公司管技人员中大力倡导“众亿六种工作效率”，即落实速度就是效率、部门协调就是效率、责任明确就是效率、工作规范就是效率、最小失误就是效率、办一件事成一件事就是效率。